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为您带来采购技术领域最深入、最广泛的供应商分析报道，这篇每月的文章将概述为什么10月份所报道的供应商和问题是重要的。
每个月，我们的分析师团队提供特定于供应商的个人资料并概述。使用我们的333manbetx
超过65个解决方案的基准数据，我们也会在我们的一对一专栏中对供应商进行比较分析，或者我们会在“What Makes It Great”的文章中强调供应商与SolutionMap的平均得分。此外，我们的分析报道还探讨了该行业最新的思想领导主题。
在今年10月的综述中，我们回顾了我们对6家供应商(Candex、RFP360、Brooklyn Vendor Assurance、Medius、Tipalti、AvidXchange)的报道，并重点介绍了我们在《采购服务市场前景报告》中对34家供应商和行业问题的最新研究系列万博体育下载app目录。“此外，最近的Avidxchange IPO激发了两份专业帖子，探索为什么AP自动化市场如此热。
现在让我们揭开这一报道的重要性。
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为您带来采购技术领域最深入、最广泛的供应商分析报道，这篇每月的文章将概述为什么9月份所报道的供应商和问题是重要的。
每个月，我们的分析师团队提供特定于供应商的个人资料并概述。使用我们的333manbetx
从75个解决方案的基准数据中，我们也会在我们的一对一专栏中对供应商进行比较分析，或者我们会在一篇“是什么让它伟大”的文章中突出某个供应商与SolutionMap的平均得分。此外，我们的分析报道还探讨了该行业最新的思想领导主题。
在本9月的综述中，我们审查了八个供应商（Finexio，Pix，Greenlight，Archlet，Sporthq，Symfact，Mineraltree，Avidxchange）的覆盖范围，以及讨论如何促进如何推动供应商的创新的最新见解。
本花费问题PRO供应商分析提供了Archlet及其采购优化解决方案的概述。
直接采购的员工是在走钢丝，以保持生产的运转。无论是半导体短缺，还是内部股东突然请病假，都无法预测所有的障碍。采购专业人士习惯了从零开始，所以在实现“质量数据”、“优化”甚至节约的基础上销售新技术流程的实施并不总是基于现实。虽然这些都是有价值的产品，但如果技术是一头野兽，采购部门将不得不以牺牲他们的时间为代价来获取利益，那就忘了它吧。最有吸引力的工具让工作变得更容易。
像Archlet这样的电子采购提供商可以使采购更容易和更快。Archlet提供用户友好的现代界面，包括与中小企业的机会分析，决策优化，绩效评估和内部合作，但也有足够的力量来服务企业需求。通过与Ecovadis和Mintec的数据合作伙伴关系增强，用户提供了促进可持续性，供应商简介和商品价格预测的更快和更具战略性采购决策的热手段。
这就是考究者的事项：
本供应商分析探讨了Archlet背后的概念及其平台、应用程序和支持服务。它还提供了技术选择技巧，讨论了Archlet的竞争对手，并提供了一份分析总结，介绍了优缺点。
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为您带来采购技术领域最深入、最广泛的供应商分析报道，这篇每月的文章将概述为什么8月份所报道的供应商和问题是重要的。
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从75个解决方案的基准数据中，我们也会在我们的一对一专栏中对供应商进行比较分析，或者我们会在一篇“是什么让它伟大”的文章中突出某个供应商与SolutionMap的平均得分。此外，我们的分析报道还探讨了该行业最新的思想领导主题。
In this August roundup, we review our coverage of seven vendors (Zip; PRO Unlimited and Workforce Logiq; a Coupa update; Periscope’s acquisition; and comparative analyses of Tradeshift and Promena) — as well as discuss our latest insights on two key topics: ESG support using S2P technology and the biggest mistake vendors can make when integrating two technologies post-acquisition.
这篇“开支问题”专栏文章将关注由环境和社会治理专家提供的解决方案所提供的ESG特性。这个帖子是我们的一部分系列的ESG技术以及企业如何衡量其在整个业务流程中对可持续性努力的日益关注。今天，我们将详细介绍五个ESG解决方案——rheapply, Greenstone， &Wider, Givewith Procurement和Kountable。
该系列中的四个专业帖子最近专注于持有的ESG能力源代码套房提供商，供应商管理供应商，风险管理提供者， 和供应链可见性供应商。
ESG专家是ESG数据收集和指标改进的直接推动者，而不是将ESG数据集成为次要利益的流程中心。客户请ESG专家在专家可以提供专业知识的领域提供具体帮助。除了特定的项目外，客户还可以获得成本节约或效率提高的好处。
这些专家不仅以“做好事”为卖点，还以“做好生意”为卖点。最后，专家们在提供与可持续发展项目相关的声誉提升方面处于有利地位。它们促进了与多个利益相关者的互动，为供应链改善和ESG报告目标创造了机会。
ESG专家面临的挑战与任何领域的专家相似。具体来说，狭义专业化意味着组织必须对一个问题采用一个解决方案。一方面，这可以证明是有效的;另一方面，它创造了系统扩散和大量投资，以解决采购小组可能需要解决的广泛的ESG问题。
此外，ESG专家往往是较年轻的初创企业，因此需要与客户进行合作，领导路线图开发，产生长期价值等。他们对ESG的关注是高尚的，但许多公司正在将自己的价值主张扩展到核心客户群体之外。潜在客户在考虑与专家合作时必须了解这一点，特别是如果专家之前在潜在客户的行业没有经验。
让我们在ESG专家类别中查看五个供应商。
这篇开支问题PRO文章将聚焦于供应链可见性(SCV)解决方案中提供的ESG功能。这个帖子是我们的一部分系列的ESG技术以及企业如何衡量其在整个业务流程中对可持续性努力的日益关注。今天，我们将详细介绍五个SCV解决方案 - 热带，SUPPLYSHIFT，透明度 - 一，FRDM和WHOLENDAIN。
该系列的三个专业帖子最近专注于持有的ESG能力源代码套房提供商，供应商管理供应商， 和风险管理提供者．
供应链可见性和可追溯性供应商专注于绘制扩展的供应链(即超越一级和二级)。客户与供应链可见性专家合作，作为更大的供应链绘制和降低风险工作的一部分。通常，此类项目是由监管要求驱动的——冲突矿产、人口贩运和碳排放跟踪是三个反复出现的例子。
随着时间的推移，客户将开始使用这些解决方案，不仅可以识别ESG风险，还可以协调更大的改进工作。例如，一旦OEM对从矿山到最终组装的碳排放有了更清晰的了解，制造商就会开始评估哪些地方可以做出改变，如何改进供应商，等等。
这个团队面临的挑战围绕着数据收集和与供应商的使用。首先，供应商能够在多大程度上支持供应链的端到端可见性取决于垂直和公开可用的数据。许多供应商表示，他们的平台与行业无关，但实际上，他们可能已经建立了一个网络或内部专业知识，从零售的角度来看，他们青睐钴跟踪等特定材料，或青睐纺织等特定行业。
虽然理论上可以建立必要的基础设施或知识，但对于非核心行业来说，这可能需要从试点客户端额外工作。相关的问题是依赖来自这些提供商中的一些提供者的第三方数据，以丰富其供应链地图。虽然一些供应商是主要数据收集器（例如，SUPPLYSHIFT），但其他供应商依赖于外部数据馈送或公共数据（例如，FRDM，RESLIMA）的风险映射努力。最后，SCV提供商提供不同但通常最小的支持纠正措施和供应商发展。它们提供强大的数据基础，但缺点以供应商管理能力的形式。
我们来看看其中五个供应商。
这个消费问题PRO的帖子是我们的一部分系列的ESG技术以及衡量公司在其所有业务流程中日益重视可持续性努力的必要性。这个系列最近聚焦于ESG＆Source-to-Pay套件提供商和ESG和供应商管理供应商．如今，ESG系列聚焦于IntegrityNext、riskmethods、Robobai、GoSupply和Resilinc等风险管理提供商。
ESG覆盖的风险管理解决方案与更一般的风险监控提供商密切相关。这些解决方案将供应商提交的数据与外部/第三方数据(例如，政府机构列表、新闻/社交媒体的语义监控)结合起来，以评估供应商的风险，或在某些情况下，评估更广泛的供应链。
客户希望，如果供应商有合规失败或不良事件，可能影响供应，这样的风险管理解决方案将立即提醒他们。同样，客户希望这些解决方案能够作为他们供应商基本知识的设定者。例如，如果供应商与ESG目标不一致，例如未能提交碳减排行动计划，那么这些解决方案将通知用户未提交计划，并将促进补救。
由于它们的核心监测重点，许多风险管理解决方案在覆盖范围上面临挑战。虽然风险管理提供商很好地覆盖了一些ESG领域，但没有一家公司全面覆盖所有领域，总是有专家对某些ESG领域“更深入”。仅依赖供应商提交的数据和第三方提供了基线覆盖，而不是深入的ESG行动。
另一个关键缺陷，也见于来源付费(S2P)和供应商管理(SXM)的供应商，是这些解决方案依赖于一级供应商识别二级供应商(等等)来获得多层可见性。有趣的是，供应链可见性专家擅长应对这一挑战，但风险监控能力较弱。然而，根据路线图披露，我们看到有迹象表明，风险管理提供商正越来越多地致力于创造网络效应或激励低层次供应商产生n层可见性，这应该会在未来缓解这一弱点。
让我们看看五个风险供应商及其ESG能力。
这个消费问题PRO的帖子是我们的一部分系列的ESG技术以及衡量公司在其所有业务流程中日益重视可持续性努力的努力。我们最近专注于S2P套件提供商，今天我们将重点介绍供应商管理专家Kodiak Rating, State of Flux, Tealbook, Avetta, EcoVadis和SupplHi。
供应商管理或“SXM”与许多面向供应商的活动的专门软件有关。“SXM”中的“X”是指其子市场，包括供应商发现管理、供应商信息管理、供应商绩效管理、供应商关系管理、供应商质量管理和供应商风险管理。
客户寻求独立的供应商管理解决方案，因为S2P套件缺少他们想要的专业知识/功能，或者因为他们采取“最好的品种”方法来扩展ERP生态系统。此外，供应商管理解决方案倾向于吸引改进或已经在这种能力的中度高度到期日的客户。SXM解决方案使组织能够超出应付款项信息收集的基础知识，以管理专业数据（包括ESG标准）并积极开发供应商能力。
因为它们倾向于专注于特定的子区域或问题（例如，多样性计划改进），SXM提供者倾向于良好地解决一组ESG区域，但对其他人超出其核心焦点，对其他人具有薄的覆盖范围。客户一般不接近SXM提供商，以解决可持续性的“一站式商店”修复，而是希望他们能够在风险识别或预防等关键问题上提供投资回报率，可持续性作为次要的“很高兴”。SXM解决方案总体上的ESG方法总体上乘比S2P套件更少，但它们不应被视为解决ESG要求的全面或领导者。
相反，这些玩家倾向于专注于一个或多个领域，并且他们在专业知识中存在差距，他们经常与ESG领域或风险管理中的专家集成，以提供所需的数据（Ecovadis是一个例外，因为它既是数据发电机和供应商关系管理的新兴专家）。
作为一个整体，源代理套件解决方案是所有采购相关活动的常见的“集线器”。
这些S2P套件对于ESG政策的成功尤其重要，因为这些解决方案具有广泛的能力，包括供应商简介、供应商网络、KPI跟踪/基准、采购优化、物料清单管理和第三方数据集成的API框架等。manbet万博app
ESG要求可以重叠上述每个组件。在实践中，S2P套件处理可持续性问题的方式与其他类型的风险很相似。供应商配置文件可以扩展到跟踪数据(如可持续性评分)，第三方评级可以集成到性能跟踪中，但这通常是作为一项服务完成的，要求客户根据其独特的ESG要求配置配置文件、kpi和第三方数据源。
S2P套件的ESG挑战从他们的定位延伸为过程中心。首先，S2P套件很少是ESG区域的主要数据的集电极。相反，它们与反应性监测相关风险的第三方相结合。挑战是，套房本身不控制数据。其次，S2P套件的范围包括内部利益相关者和1级供应商。如果有的话，套房很少能够实现多层次的可见性，甚至甚至包括第2层或第3层供应商的场景，只能通过Tier 1供应商的邀请出现。因为了解完整的ESG性能图片需要深入的供应链可视性，所以这一领域的套件差距使组织依赖于其他专家来解决这一挑战。
为了帮助订阅者了解S2P套件在解决可持续性和ESG要求方面的相对优势和缺点，这354manbetx
文章介绍五个主要提供商 - Coupa，GEP，Ivalua，Jaggaer和SAP Ariba - 并评估每个ESG数据来源和集成;目前覆盖范围;以及解决ESG地区的具体能力（例如，人权，现代奴隶制）。
阅读我们的整个ESG系列。
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在今年7月,我们审查的报道6供应商(Onventis,雨滴,SpendHQ Suplari,加上一个一对一的分析SAP Ariba和Coupa invoice-to-pay)——以及我们的最新见解讨论两个关键主题:环境、社会和治理支持使用S2P的中间件技术和使用S2P部署。
在一年的时间里，可持续性和环境保护标准已经从一个小众问题变成了采购技术领域的一个热门话题。这类技术以前只属于专业供应商的领域，现在已经扩展到几乎所有采购源支付技术——无论是扩大范围的供应商和风险管理解决方案，还是开发独特能力以宣称“可持续S2P”的套件供应商。
当然，这也涉及到大量的市场营销。许多供应商可以支持可持续性和ESG需求，但这并不一定意味着他们可以为每个客户开箱即用，也不意味着这种支持是独一无二的。这些能力是推动ESG标准的主动改进，还是仅仅将相关数据带入工作流程以帮助道德决策，完全是另一个因素。
为了帮助了解这些能力和供应商在S2P上对ESG和可持续发展的支持，这花费重要的是对五个部分的简要介绍了S2P套件，供应商管理，风险管理，供应链可见性，ESG专家的解决方案，所有这些都详细介绍了相关简报在为ESG和可持续性细分S2P市场-并提供评估能力的框架。它通过一套S2P过程标准，以及对特定ESG领域(如人权、碳排放)的支持水平，来考察每个小组。
让我们看看供应商以及他们的ESG能力是什么。
可持续发展是一个至关重要但很难流利地讨论的话题。许多问题属于职权范围的环境、社会和治理相关采购,但他们也有关联到其他业务功能,创建一个重叠,混乱的市场边界的理解我们包括或排除某些供应商列为供应商在采购环境、社会和治理技术。
看看各种各样的解决方案，可以解决组织所面临的过多的ESG挑战，人们可能会认为这是一个独特的类别或市场。然而，当我们对这一领域进行初步研究时，我们发现了令人惊讶的技术能万博体育下载app力，无论是当前的还是新兴的，甚至是在S2P和供应商管理类别中的“标准”供应商。
实际上，可持续性和ESG要求不再是“利基”。相反，他们开始渗透所有采购所做的一切，无论是简单的成熟度水平，如将基本评级集成到供应商档案中，以更复杂的挑战，如在供应基地的材料中从材料票据释放碳排放型碳排放量。
正因为如此，将采购技术的可持续性描述为一个元市场几乎更准确——这是一个新的镜头，通过它不仅可以看到常见的类别，还可以看到采购可能还没有，但可能应该出现的专家和新贵。简而言之，可持续性不是一项孤立的活动，而是采购部门如何看待其流程转变的一部分。
为了帮助组织理解这种技术选择的观点，我们将供应商分为五个大类:
对于每个类别，我们列出了供应商的一个样本，未来的PRO报道将重点关注其中一些供应商。
现在让我们深入了解一下市场是如何形成的。